目前，门行业正处于争夺霸权的时期。门业企业要想赢得一席之地，门业投资促进是重中之重。除了增加产品和品牌的附加值外，门业企业的招商实力，尤其是招商战略的总体布局，也在应对竞争中发挥着重要作用。处于不同发展阶段的门业企业有不同的投资促进政策，不同特点的门业企业在投资促进上有不同的策略政策。只有明确自身定位，制定适合自身发展的招商策略，才能使招商工作顺利进行，在竞争中立于不败之地。

三类企业招商策略现状

随着门行业发展到今天，一些企业已经脱颖而出。他们已经拥有很高的知名度，占据了行业前10名的位置，拥有成熟的生产和营销体系，在中国大中城市拥有大量的专卖店。二线以上城市已经占据了相当大的市场份额。这类门户企业，俗称“明星”型，目前招商工作相对稳定，总体上有一个比较完整的招商体系和策略。这类门业企业几乎不需要外部力量来吸引投资，对代理商有很高的要求。除了资本实力、店铺位置、行业经验等基本条件外，他们还需要代理商对品牌概念的高度认可。

其次，有一类“稳定投资”的门业企业在代理商眼中。这些企业经过了行业的考验，品牌意识也有了一定程度的提高。产品和品牌的稳定价值相对较高，市场覆盖面最广，主要面向广大消费者。目前，这个档次的门行业品牌相对最大。就招商而言，这种“稳定投资”的门户企业的招商策略已经形成了一定的格局，这种格局相对稳定，但必须有所突破，才能引起代理商的注意。代理商选择投资成本相对较低、品牌选择范围广、市场局限性小的品牌。如果他们管理谨慎，他们在未来将有可观的发展前景。

还有一类品牌是由当地的门户企业慢慢发展起来的。目前，这些“潜在”门企业大多位于行业的中高端。产品还具有一定的地方特色和竞争优势。他们的性价比很高，而且大多数都有自己的拳头产品。他们在设计和制作中有自己独特的特效。然而，由于地理限制，系统的投资促进战略需要改进。随着受欢迎程度的逐步提高，这类门企业对门特许经营商的要求也将越来越高，不仅在财力和资源方面，而且在对企业理念和文化的坚持和认可方面。

调整投资促进战略，使之更加符合自身情况

目前，门行业只有少数真正的一线品牌。对于“明星”门业企业来说，无论是面对国内行业的洗牌，还是与国外品牌的竞争，都不能墨守成规，以自己的成就为荣。他们需要在产品创新和研发以及消费者使用习惯的研究方面全力以赴。与此同时，他们应该更加关注投资促进和战略的细节。他们不仅要看代理人的实力，还要看代理人的潜力。他们应该通过渠道下沉来探索更广阔的三级和四级市场。只有成为家居品牌，他们才能成为行业品牌。

作为一个“稳定投资型”的门户企业，它需要在产品差异化和设计上投入精力。在投资促进方面，应更加重视投资促进渠道的拓展。例如，它可以更多地利用多渠道的投资促进和品牌建设，如贸易展览和网络平台。除了发展基础市场，企业还应该提升品牌，提升品牌，向更高层次的市场靠拢。此外，当企业存在时

事实上，任何行业中的“潜在”企业都最有可能成为行业中的黑马。这类门业企业有自己的发展特点，但不受大品牌等固有发展模式的束缚。这就像新兴的中小城市比大型老工业城市发展更快的原因一样。当然，如果一个企业对自己了解不够，它在发展中也会遇到困难。因此，这类门户企业必须结合自身的生产经营能力，制定招商计划，部署招商策略，不能固步自封，目标过高。企业应充分利用自身的特点和优势，吸引高素质的代理商。此外，对于门业代理商，投资促进政策应该有所不同。由于他们自己的能力不是很强，不可能给予任何代理更多的支持。他们应该被区别对待。对于有自己独特优势的代理商，如在某些地区有优势或有自己独特的经营特点和理念，企业应该越来越偏向于扶持政策。

无论处于哪个发展阶段，门业企业都应该有自己独特的发展思路和适合自身情况的招商策略。只有抓住终端品牌建设，实现差异化布局，门业企业才能在不远的将来实现招商引资目标。